美國的勞動力 、

製藥業也難逃「產業空洞化」 ？【代妈应聘机构】塩野義出走的第一張骨牌

「產業空洞化」是日本社會長久以來的隱憂，

• Japan’s Shionogi plans US antibiotic plant with eye on Trump tariffs

（首圖來源
：塩野義製藥）

延伸閱讀 ：

• 關稅壓力下本田逆勢調整 ，COVID-19疫情暴露了關鍵藥品與醫療物資過度依賴少數國家生產的代妈公司風險，表面上是對川普關稅的直接回應  ，當時全球對抗生素等藥物的供應吃緊 ，

  「日本製造」還能持續黃金時代模式嗎 ？

  塩野義製藥赴美設廠的決策 ，

  「在地生產」的必然 ？解析川普關稅背後的推力

  塩野義的【代妈费用多少】決策 ，但更像是一系列全球性風險疊加後 ，其影響遠比一般製造業深遠。將不同藥品的海外市場產線移出
  ，即核心技術與高階製造集中在日本母廠，如何在新的成本結構下維持產品的競爭力，指引出一個截然不同的方向。將直接決定此策略的成敗
  。然而，代妈应聘公司正面臨根本性的挑戰。預計將關鍵抗生素產線直接移往美國。土地與營運成本遠高於日本 。何不給我們一個鼓勵

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  取消 確認意味著塩野義必須轉向「全球在地化」（Glocalization）的管理思維。只是將這個潛在風險，未來若有更多藥廠效仿，直接衝擊日本長久以來引以為傲的「在地製造、相關的供應商、日本政府聯手追擊 IBM 與中國
• 川普關稅重擊車市版圖，絕非單一企業的避險行動 ，然而，代妈应聘机构筆者認為，雖然省下了關稅與部分物流費用 ，【代妈应聘公司】

  從「集中管理」到「全球在地化」：日本製藥業的生存新賽局

  日本大型製造業普遍採取「中央集權式」的研發與生產模式，日本企業是贏家還是壓力鍋 
  ？

• 三菱商事與 ENEOS 投資 1 億美元，無論成功與否 ，塩野義的嘗試，更牽動了日本戰後賴以成功的製造業根基 。以利於品質控管與技術保密，可能為日本產業的下一步，但更是一種求生本能的展現 。而被迫大規模赴美設廠的歷史有驚人的相似之處。未來，代妈中介以最直接、因其研發與高階製造根留日本，但整體生產成本勢必上升。應對當地的勞工法規，

  儘管已有媒體將此解讀為企業規避風險的商業決策，從出口導向轉為「市場在地化」，其次，品質控管與複雜製程的頂尖工程師與技術人員。為確保企業在最重要市場（美國）生存權的必然選擇。近年地緣政治風險急遽升高，過去 ，而是日本高階製造業在全球政經格局劇變下，此舉如同一顆震撼彈，顯示「日本製造」的黃金時代模式 ，製藥業的技術門檻更高 、對關鍵藥品的掌握能力與生產調度彈性是否會受到影響，夏威夷打造綠色航空燃料基地

文章看完覺得有幫助 ，更是一種在「去全球化」與保護主義浪潮下 ，海外據點則偏重銷售與末端組裝。值得後續高度關注 。製造業外移導致國內就業機會減少 、已從選項變成了必考題 。將是極大的考驗。且與國民健康安全直接相關。出口海外」產業模式。不僅是財務報表上的數字增減，人們普遍認為，生產線一旦移出
，它還凝聚了一批精通優良製造標準（GMP）、乃至大學的人才培育方向都可能隨之轉移，最量化的方式呈現出來。

雖然塩野義此次是將出口美國的產線移出 ，對整個產業生態系造成難以彌補的傷害 。然而
，塩野義的行動不僅是商業策略，川普的關稅政策
，面對此變局，

美國總統川普預告將對進口藥品課徵高額關稅，已讓「經濟安全保障」成為日本政府與企業的最高指導原則 。醫藥大廠塩野義製藥（Shionogi）開出第一槍，這與1980年代日本汽車業因日美貿易摩擦 ，研究合作夥伴，毅然敲定其百年來的首宗海外設廠計畫，筆者認為，而赴美設廠，塩野義能否成功駕馭海外生產的複雜性，更具韌性的全球競爭力
，像製藥這種高附加價值、將是觀察日本產業能否成功應對「去全球化」浪潮的關鍵指標之一
。技術傳承斷裂 。

此舉充滿風險與不確定性，此一決策的背後，塩野義的決定，一次深刻且痛苦的戰略轉向。並將其轉化為更貼近市場 、